2014年9月30日下午，集团9月办公会议在总部三楼会议室召开。会议由行政总监高志策主持，集团副总经理级以上管理人员参会。戴促辉董事长参加会议并作出重要讲话。
戴董事长首先对近期工作开展情况及工作计划等作出部署，并特别就以下主题作出指示：
一、产品质量：强调产品质量没有最好，只有更好，且产品质量的评定最重要的是客户的评价。作为大型品牌工厂，我们宁可牺牲产量，也绝对不能放松质量。而要做好产品质量，最重要的是抓好各具体岗位、生产班组，特别是管理人员的质量意识和质量责任。做好自身的产品质量，无论外部市场环境如何变化，我们将持续保持竞争优势。
二、客户服务：调强集团发展到现在的规模，我们必须保持清醒的头脑，避免管理人员、服务人员出现大企业病。必须持续坚持以良好的服务理念和服务意识为精神纲领，以灵活的机制和高效的管理为手段，有原则性的做好我们应当做好的各项客户服务工作。
三、集团发展：调强集团在做好已投产项目并保持现阶段优势的前提下，必须以更宽广的视野和更高的起点规划企业未来五年、十年、二十年等的远期竞争力，并持续扩大规模优势、质量优势、成本优势、管理优势等。在“不进则退”的市场环境下，要时刻保持求进求变的心态，以更快速的发展牢固锁定市场地位，并不断刷新我们的优势。
四、艰苦奋斗：调强集团的各级别、各岗位员工必须保持艰苦奋斗的工作精神，不断学习提升，一心一意的做好本职工作，在其位则必谋其职。我们在管理过程中关注过程，但更要关注结果。对于中高层管理人员，个人独立负责的项目必须自己负起责任，排除困难达成目标。而我们的团队，必须是充满朝气和“正能量”的团队，并以我们的一言一行为载体。
五、员工持股：为进一步提高员工主人翁精神和忠诚度，让优秀员工更直接分享集团经营发展成果，经参考优秀企业的经验做法，集团将分期分批推出面向公司管理人员和骨干员工的“内部持股激励方案”。方案推行将坚持可控、有序、分享、保障的原则，但首要前提是大家齐心协力创造更好的业绩，以业绩论收益。
会上，戴董事长还就前往青山集团印尼项目参观考察经验作了介绍，并号召大家向青山集团学习。同时对集团正在筹建的福建宏旺、江苏宏旺近期重点工作项目作出安排。
集团各部门和各公司主管领导等均逐一作了工作汇报，并就重点议题进行深入的讨论交流。会议在集体餐叙后圆满结束！
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