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01月30日
2019年
务实创新 匠心宏旺——宏旺集团2018年工作总结会议圆满结束
    1月27日,宏旺集团2018年度工作总结会议在肇庆宏旺召开。集团董事长戴促辉,副总裁朱继乔、戴泽辉、刘伟、高志策、刘自然,以及肇庆宏旺、福建宏旺、山东宏旺、阳江宏旺、佛山宏旺、无锡宏旺等单位主要领导参加了会议。会议由集团副总裁高志策主持。

       董事长发言指出:2018年大环境和格局比较多变,比如贸易战、中兴和华为事件、“黑天鹅”事件频发等。来到2019年,有的人说悲观,有的人说乐观,但脚踏实地的干实业是不必纠结悲观还是乐观的,我们只关心如何让自己更有竞争力。感谢2018年,让我们有机会更务实、更创新,让我们在新项目开发、产能规模、产品质量、渠道拓展、内部管理、团队建设等领域取得了不错的业绩。2019年,我们努力把精加工项目建设成为行业标杆,把阳江宏旺建设成为智能化程度高的“无人化”工厂,努力打通产业链,提升附加值。长期不懈的坚持发展不锈钢冷轧实业,奋力探索高端智能化不锈钢加工产业,在量变的基础上提升质变,持续引领行业发展。随后,集团副总级以上领导分别就2018年各自分管的工作进行了分析、总结,并提出了2019年的工作计划。戴董事长对各板块工作进行了点评,并做了总结发言和工作部署。

考核放权 能上能下
        公司要进一步完善考核标准和职权机制。在整体考核方向上,要在集团内部建立以“内部采购”、“内部加工”、“内部销售”的跨部门内部虚拟结算方式进行考核,在不受经济环境和不可控因素的影响下进行内部评估和横向比较。财务和行政体系则以核心职能和关键指标为基准,对重点工作指标进行考核。考核结果与年薪制绩效奖金、持股分红直接关联。集团以职能体系分工方式进行管理,由各体系负责人处理体系内各项工作。不论是生产、销售、技术、财务、行政等体系,都应以公司长远发展和集体利益为出发点,在公司规则和制度的范围内,分工协作,积极履行工作职责。公司会更充分的评估每个人的能力和贡献,对“能干事”,“干好事”的给予更好的发展平台和更优的薪酬。公司要建立和引导“能上能下”的职位与薪酬机制,以半年为一个评估周期,对有能力且能做好事的提拔重用;对态度不佳、能力不足、绩效平平的及时做出相应的调整。

发展的眼光 强有力的执行
       从企业发展规律看,任何一个高速成长的公司,在发展的过程中都会遇到一些困难和挑战。正视困难与问题的同时一定要看到,发展是第一要务。要用发展的眼光看待发展过程中的问题,在发展过程中逐步成长、完善。我们必须保持快速的反应、强有力的执行、奋力拼搏的氛围,服务大局,服从公司安排,不折不扣落实公司各项决策。发挥《致加西亚的信》中的罗文精神,千方百计、忠诚敬业的达成目标。“一份成功的事业不是一大堆做成的事而构成的一个结果,而是一群人向同一个目标不懈地努力所形成的一种状态!” 我们宏旺团队的成员,要做一个“把信送给加西亚”的人。

积极进去 提升自我
       戴董事长多次强调,大家一定要保持进取、上进的意识和心态,真的去努力,真的去提高。社会在发展,公司在前进,任何一点停顿都可能让我们出局。在当下的社会发展态势下,“不进则退”已经过时,“缓进则退、不进则汰”、“快鱼吃慢鱼”已成为社会发展和竞争的主基调。我们自身的进步要能跟上社会的进步,作为管理者一定要保持危机感,高度重视自身和团队的学习,努力去提升自身的专业能力和职业素质等,以适应集团快速发展的需要。

相互信任 简单高效
      团队一定要有良好的合作意识,没有谁能够一个人干好所有的事情。一个组织、一个团队,应具备开放、包容、团结、共进的氛围,以合作理念、底线思维塑造团结协作、互促互进的默契。中高层管理人员一定要成为一个简单、透明、高效、务实的团队,严格自律、相互信任,这就需要我们自身一定要把诚信、廉洁摆在首位,自觉履行回避制度、公开制度、集体决策制度。集团内管理人员或合作单位高管的亲友在集团内任职、与公司发生业务往来、或交叉投资等,一定要提前申报,主动回避。对违反公司廉洁规定的行为或现象,公司一定严肃处理。

创新 务实 推进智能化改造
      山东、福建、肇庆等制造基地都在推进智能化的改造,改造过程要大胆创新、精心设计、务实评估,不要为了改造而改造,要实实在在的起到效果、达到目标。集团正在新建及规划建设的项目,在项目规划、设计、建设的各个阶段,要把提升自动化、信息化、智能化水平作为首要任务,并切实贯彻到我们各个领域的工作中去。随着智能化水平的提升,我们的管理架构和管理机制也要更加扁平化,形成“精兵强将“团队,提升内部决策与运行效率。

真诚沟通 用心服务
      产品质量和客户满意度是我们的生命线,服务好客户是我们存在的唯一价值。我们要想方设法不断提升产品质量,降低生产成本,用物美价优的产品,用真诚的态度做好上下游的沟通,服务好上下游及合作伙伴。对于客户的投诉,要用真诚、信任、理解的态度,快速反映的机制和行动力、决策力处理好客户的投诉。我们要在处理客诉的过程中,让客户坚定的信任和理解我们,并进一步提升客户满意度。要完善标准与流程,对客诉分类处理,并将90%以上的客诉在第一线、第一时间处理完成。
 
       为了更好的推动集团管理目标、完善管理架构,本期总结会上宣布了集团管委会的几项人事任命决议:原集团副总裁兼山东宏旺总经理戴泽辉调整为集团副总裁兼任山东宏旺董事长;原山东宏旺副总经理朱孟尧调整为山东宏旺总经理;原山东宏旺副总经理任建辉调整为山东宏旺常务副总经理;原总部供销中心副总经理吴乃俏调整为总部供销中心常务副总经理;原总部供销中心常务副总经理朱明朝调整为总部供销中心副总经理,兼任佛山宏旺董事长;原无锡宏旺总经理陈刚调整为总部供销中心副总经理,兼任无锡宏旺董事长;原佛山宏旺常务副总经理戴卫辉调整为佛山宏旺总经理;原无锡宏旺副总经理龚弛调整为无锡宏旺总经理;原佛山宏旺副总经理朱红林调整为无锡宏旺副总经理;原佛山宏旺销售经理胡兴华调整为佛山宏旺副总经理;原河南天宏常务副总经理朱雪林调整为总部财务部副总经理;原总部财务部主管魏文清调整为总部财务部副总经理。
 
       岁序更新添锦绣,宏图再展创新功。新的一年,让我们秉持“勇于创新,敢于拼搏”的企业精神,团结一致、拼搏进取,以实干成就梦想,用奋斗创造幸福!