新闻资讯
11月07日
2018年
宏旺集团第二期管理研讨会在山东宏旺圆满召开
人才是企业的核心竞争力,是先进生产力和先进文化的重要创造者和传播者。为进一步发掘人才,汇集工作的新想法和新创意,营造积极思考、勇于发言、唯才是举的共同发展平台,11月3日,宏旺集团第二期管理研讨会在山东宏旺会议中心隆重举行。集团董事长戴促辉,集团总裁艾东,集团副总裁朱继乔、戴泽辉、刘伟、高志策、刘自然以及集团各公司主要领导参加了此次研讨会。研讨会开场由集团副总裁兼山东宏旺总经理戴泽辉代表承办单位致欢迎词,山东宏旺副总经理任建辉主持了本次研讨会。

研讨会自上午九点开始,一直持续到下午六点。有限的时间内,经过各单位层层选拔的30名选手,紧紧围绕研讨会主题,立足本职工作,从客户服务、新产品开发、生产效率提升、售后流程优化、质量管理体系建设、安全环保、人才培养等方面进行了精彩的阐述。选手在台上畅所欲言,有成功经验的分享,也有对下一步工作的思考和建议,台下的同事全神贯注,生怕一不留神便会错过精彩。铿锵有力的发言、别具一格的思考与频频响起的掌声、喝彩声融汇在一起, 精彩纷呈。

经过集团管委会集体公开评审,佛山宏旺胡兴华、肇庆宏旺江水林、福建宏旺高健获得本次研讨会一等奖,福建宏旺邓鸿祥、无锡宏旺严靖滔等五人获得二等奖,集团总部缪朴、河南天宏万帮志等十人获得了三等奖。
一等奖
二等奖

三等奖
集团董事长戴促辉最后发言,指出通过研讨会我们发现集团有大量的优秀人才,等待我们去发掘、培养并善加任用。这些优秀的人才是宏旺的骄傲,宏旺也致力于为每一位优秀人才创造公平开放、人尽其才的共享发展平台,让宏旺成为每一位兄弟姐妹的骄傲。
 
精彩片段:
 
胡军:《让安全管理不再难》“安全是一个永恒的主题,而安全管理却是一个永恒的难题。”我们不仅要强化安全责任、引入新的安全管理机制,实行主动安全管理,针对问题,更要用“剥洋葱”的方式进行深入分析。
 
江水林:《以客户为中心就是以产品为中心》面对客户对我们产品的不满,我的感觉就像自己的孩子被打一样,心急如焚,好像突然间感觉没有了尊严。几轮的工艺尝试,我们终于完成了新产品的开发!
 
万帮志:《以客户为中心的产供销联动机制探讨》以客户需求为导向,生产、计划、业务依据每天的动态数据来及时的调整工作策略,确保整体最优化,不断提高生产效率,缩短交货周期。
 
高健:《治疗式服务》不管是对外部客户也好,还是对内部客户也好,做好服务都有一个前提条件,那就是从客户的切身利益出发,让客户能够最终取得一个良好的结果导向。
 
朱玲:“匠心铸就品质,创新引领未来”,精加工要传承宏旺冷轧的品质不锈,建立一套标准化的、数字化的、智能化的质量管控系统,能稳定精加工品质,能提升产品竞争力,为客户提供更好的服务。
 
殷辰星:《以最低的成本服务市场》通过持续的PDCA,我们的吨钢成本,辅料用量都有明显的下降,下一步建立一个有效的绩效标准体系来辅助成本管控机制在当前是非常迫切也非常有必要的一个举措。
 
邓科:《乳化液沉淀回用与处置》过滤运行时间调整后,定期做全分析检测,适当调整,同时加强巡检,有效的降低了油耗,减轻了环保部门的工作压力,提高了生产效率。
 
钟日新:《互联网应用之客服APP》通过客服APP的搭建,让各个环节的联通更加紧密,方便客诉处理、提高售后效率、同时让整个售后流程公开达到共同监督的效果。
 
卿柳平:《为客户提供更好的服务》当客户催货时,如果我们给客户的回复仅仅只是确认卷在某段时间内会出货,这个回复是无法达到客户期望的。急客户之所急,在收集和整理数据的基础上,积极协调生产。让客户看到我们的努力和成果。
 
严靖滔:《差异化竞争服务客户》如果我们想让客户坚决选择我们的产品,并保持长期合作,只有一个办法,那就是能够长期满足客户的需求。目前我们正在大力开发终端用户,针对终端用户的用料要求,我们不断研发更有针对性的产品。
 
彭超杰:《大人才战略服务公司大发展》努力构建“想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有收获”的人才发展平台。
 
张亮:《打造学习型组织》“非学无以广才,非志无以成学”,建立明确清晰的职业发展通道及任职标准,引导骨干人才做好中短期职业规划,“明志以成学”,同时提供更加专业、精准的学习内容服务,推动整个集团的学习氛围。
 
仲碧莹:《以数据化促进精益管理》将收集的数据整合到一个系统化的平台上,方便调出数据,并且在此基础上对数据进行分析,从而透过数据看出产品、市场、客户,根据分析的结果来制定相应的营销策略和生产改善措施。
 
罗湘怡:《以客户为中心使客户获得价值最大化》客户之所以挑剔,往往是因为他对我们提供的服务有需求,客户不会无缘由地投诉与误解,以客户为中心就是要能够发现、理解、想方设法去满足客户的需求。
 
胡兴华:《彩板市场调研及销售建议》不锈钢行业不论是炼钢还是冷轧,近些年都实现了技术革命和创新,然而彩色板加工仍然沿用多年前的传统工艺技术,敢为人先的宏旺必将带给客户新的惊喜。
 
赵银祥:《服务客户互利共赢》那厚厚的学习笔记,正是他们踏实工作,认真学习的明证。酸再生部门做好自身维护,控制好系统运行,同时也要加强和各部门间的沟通和数据分享,共同提升我们的产品品质。
 
顾磊:《以市场为导向,以客户为中心》以客户需求为导向,深化企业内部的创新管理。生产排单和业务及时的沟通,为客户采购节省时间和精力,这也是我们产品和服务的价值体现。
 
马中祥:《如何做好兵头将尾》班组长是中间力量,更是中坚力量,要做好工作,就要热爱班组工作现场、热爱班组产品、热爱班组员工,要去爱,且深爱!
 
周凌霞:《智慧制造助力新发展》通过持续改善,人为弊端导致的设备事故在逐渐减少,未来我们将进一步推动自动化向智能化的转变,提高设备的稳定性,更好的服务于生产,为客户提供最优质的产品。
 
李石坚:《以技术改造提高核心竞争力》通过技术优化与改造,在提升产品品质与降本增效这两个方面获得进一步的提升。以更低的成本、更好的质量,给客户提供更好的服务。
 
卓熳:《精加工市场终端服务的深度变革》质量为本是我们的核心价值所在,一切以客户需求为中心,要赢在起点就必须严控质量关口。在未来,我们还将进入终端设计领域,提供个性化订制服务。
 
戴伟存:《改变观念提升自我》我相信我们终将成长为更优秀的自己,对于未来,不是因为看到了希望而去坚持,却是因为我坚持了,所以看到希望。
 
邓全辉:《工程建设管理》根据实际施工过程中遇到的问题,采取相应的有效的优化措施并取得了行之有效的效果,希望通过基建流程优化,推动阳江项目快速高效的投产。
 
闫林园:《2BK项目研讨》成立攻关小组后,我们对每天每批次料对生产的影响进行总结。并经常自问,硬板的粗糙度水平能不能再低?其他兄弟公司还有没有好的办法可以借鉴?客户有需求,我们就不断逼着自己改进。
 
毛亮:《废水与废酸如何充分回用的探讨》一系列改进措施和方法打破了我们日常习惯做法、常规做法,教会了我们要结合理论多思考,进入现场多行动。从技术层面,理念层面,制度层面解放我们的思想。大胆的运用科学技术手段,灵活转变解决问题。
 
呼顺涛:《内建品质管理模式》以服务客户的思维来向下工序提供优质产品,让操作者参与进来,让操作者直接管理质量,从根本上消除质量成本。
 
汤伟:《浅谈主管管理与执行》中层的执行力不强,就像是脊梁很软,是缺“钙”的,支撑不了整个身体的正常活动;执行的方向和方式不对,就像是脊梁不正,整体的效果是歪的,只有持续加强中层的管理能力和执行力,才能确保企业快速稳健发展!
 
吕维特:《推进基础研究——水质优化对生产的影响》水只是作为基础介质中的一个小项,但对生产却有着巨大的影响。我们应继续加强基础研究,优化生产工艺控制,建立标准。
 
缪朴:《如何发挥质量管理体系的作用》以质量受控体系推进工作为跳板,使我们企业基础管理、质量管理、精细化管理再上一个新台阶。为宏旺快速发展奏响新的篇章。
 
邓鸿祥:《定目标 求发展》通过KPI的考核机制,让团队及各个成员,对目标更明确。同时,我们也能够更好地甄别出谁是能够为企业创造出更大效益的人,给予他们更高的薪资和更高的要求。