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11月05日
2018年
深挖内部潜力 实现高质量发展 ——宏旺集团2018年第三季度工作总结会在山东宏旺圆满结束
      11月2日,宏旺集团2018年第三季度工作总结会在山东宏旺召开。集团董事长戴促辉,总裁艾东,副总裁朱继乔、戴泽辉、刘伟、高志策,以及肇庆宏旺、福建宏旺、山东宏旺、阳江宏旺、河南天宏、佛山宏旺、无锡宏旺等主要管理人员参加了会议。会议由集团副总裁高志策主持。
 
      会上,集团总裁艾东全面分析了国际和国内经济形势,以及最新产业政策与市场行情变动信息等,对在复杂、多变环境下取得的第三季度业绩表示肯定。同时也指出三季度工作中的不足之处,提出后续工作改善的方向和要求。总部和各子公司主要领导分别汇报了三季度的各项工作,着重分析了存在的问题并提出了下一阶段的改进措施。集团管委会领导对各自分管板块的工作进行了点评和总结,提出了改善要求。最后,集团董事长戴促辉作了总结发言和工作部署。指出各公司应以谦虚、坦诚的心态,相互学习、借鉴,对会议中提出的问题和措施,要认真分析、整理,扎扎实实落实到位。对于工作中的问题,要坚持“勇于创新、敢于拼搏”的企业精神,用长远的发展眼光看待问题,化压力为动力,化危机为转机,坚守核心经营理念并努力达成既定目标。

将心比心 服务好客户和市场
     公司的区域化布局战略为我们更高效、更便利的服务好客户创造了独特的有利条件,先进的生产工艺和丰富的产品门类,为客户提供了更安心和更省心的选择。我们需要更及时、更精准的满足客户个性化和多样化的需求,要有“将心比心、替他人着想的善良”,想方设法去更好的服务客户。要与客户进行深入、贴切、多角度的沟通,让客户了解更多的产品与经营信息,引导并获得客户更真诚的理解与信任。同时,也只有真正明白了客户最需要的是怎样的服务,才能提升个性化满意度。以客户为中心,设身处地为客户着想,提升客户满意,服务好客户,服务好市场,通过服务将我们的产品价值体现出来。
 
厉行节约 以最高标准推进新项目建设
     新项目建设方面,董事长指出:公司现在的发展,一定是高质量的发展,各公司、各部门负责人要落实项目预算管理,用最高的标准、最优的工程与成本管理推进新项目建设。各部门要明确工作任务,强化工作举措,以强烈的责任感和使命感确保工程按照时间节点和进度要求高效、有序推进。要保持高昂斗志,高标准、高质量、高效率推进项目建设,全力破解项目建设中的难点、节点,确保项目如期建成并迅速投入试产,为集团高质量、规模化发展提供坚强支撑。
 
廉洁自律 让人放心是最大的智慧
     管理团队一定要廉洁自律、坚守职业道德,并对各自管辖的工作和团队负责。行政部在廉洁管理方面,要尽快建立有效的预防和监督措施,开展务实、有针对性的廉洁检查和监督,创建风清气正、充满正能量的工作氛围。大处着眼,小处着手。每个人的工作要做到公司对你放心,上级对你放心,下级对你放心,同事对你放心。
 
人才优先 优化能上能下的用人机制
      市场竞争,归根结底就是人才的竞争。我们坚持开放、包容的态度积极引进外部优秀人才,同时强化内部的人才培养和内部提升机制,给志同道合,有理想、有知识、有能力的各层级、各岗位员工提供公开、公平、公正的成长环境和发展平台。同时建立能上能下的用人机制,对优秀的员工重点培养、优先提薪、大胆调岗,对现阶段尚不能满足岗位要求的员工及时调整岗位,达到人尽其才、人岗匹配。
 
      为了更好的推动集团管理目标,会上宣布了集团管委会的几项人事任命决议:原集团副总裁兼福建宏旺总经理朱继乔任集团副总裁兼福建宏旺董事长,原福建宏旺副总经理邓鸿祥任福建宏旺总经理;原肇庆宏旺兼阳江宏旺总经理刘自然任集团副总裁兼肇庆宏旺、阳江宏旺董事长;阳江宏旺建设期间,原总部技术质量部总经理刘慧丹兼任阳江宏旺总经理;原总部供销中心总经理助理吴乃俏任总部供销中心副总经理;原山东宏旺总经理助理邓诗权任山东宏旺副总经理。
 
      最后,董事长勉励大家,社会的持续进步、市场的激烈竞争、公司的快速发展让我们没有机会“停歇”。大家一定要珍惜公司给予的发展机会,紧跟公司前进步伐,始终不忘艰苦奋斗的精神,不断学习、持续提升。相信在大家的共同努力下,公司的未来一定会越来越好,每一位宏旺人的生活也一定会越来越好。
 
    会议期间,公司还研究了其它重点项目和经营决策事项。