公司发展进入一个新的阶段，企业文化建设尤为重要。公司由于起步较晚，企业文化建设目前处于一种简单、粗犷的模式，随着公司的高速发展，我们的企业需要一种什么样的宗旨、精神和理念来作为指导，下面就我的所思所想，和公司全体员工作一个分享。

       首先，谈到公司的经营宗旨，“尊重客户、善待员工、诚信经营、持续发展”，公司将其挂在显眼的位置，相信每个员工都能记住这十六个字，然而恐怕没有几个人去探讨过这十六个字的深刻内涵：
 
      尊重客户——就是用最低的成本，最好的质量，为客户提供最好的产品和服务。只有做到最低的成本，最好的质量，才是对客户的最好尊重，要做到这两点，需要硬件和软件的相互支撑。硬件其一是公司的装备，公司花大力气在肇庆宏旺和四川天宏投资的连续退火酸洗线，产品可以达到或接近达到宝钢、联众的水平，其二上游企业提供的原材料，像四川天宏所处的地利环境，做到了最低的成本；软件主要是人才的操控能力，需要员工做好每一个环节，质量才有保证，不允许因一个人的不认真而让所有人的努力前功尽弃，而浪费是最大的成本，因此要提高所有员工的素质和能力，做到我的工作无差错，我的服务您满意，我的岗位请放心。

      善待员工——我们始终将安全工作摆在首位，提倡关注安全是最大的善待员工。公司定期搞安全培训，经常对员工进行安全教育，提供给员工一个安全的工作环境；给员工提供一个发展的平台，你有多大能力，就给你多大空间；给员工提供一个最好的生活和工作环境。当然这个需要逐步完善，同时好的环境也需要大家的爱护；营造良好的工作氛围，多沟通，多交流，互相帮助，和谐相处，达到共赢；提供同行业最好的待遇。大家做到了最低的成本，最好的质量，公司就具有最强的竞争力，公司就有能力提供最好的待遇。总结起来就是以最好的质量，最低的成本，最高的待遇，最优的环境，做最具竞争力的冷轧企业，也是我们企业的奋斗目标，这五最具有因果关系，相辅相成。

       诚信经营——我们必须把诚信作为所有行为的准则，以诚信待友，按原则办事。在工作中我们所有对内和对外的交易往来，不管是对上游的供应商，还是下游的客户，必须以诚信的理念作为指导，按原则办事，按制度和流程办事。肇庆宏旺雕刻了一块“诚信”石，我们将它摆在显眼的位置，我更希望“诚信”雕刻在大家的心里。
 
       持续发展——人才是企业的最大财富，公司将持续发现和培养人才，不埋没人才，只有人才才能维系企业的发展，公司将不断改善对人才的选拔、任用和培养；节能降耗，注重环保，也是公司持续发展的重要保证。公司花巨资投入的酸再生处理、水处理、酸雾处理系统工程，以及下阶段正宏泰的搬迁和改造计划，都表明了公司注重环保所下的决心和努力；我们将承担更多的社会责任。我们在承担救灾、慈善等社会责任的同时，更多的是对我们的团队负责。而对员工负责，是公司持续发展的宗旨。
 
       其次，谈到公司的企业精神。大家都看过《千手观音》这个节目，整个表演美仑美焕，令人震撼，而表演者是一群聋哑的残疾人。我们应该把“千手观音”的精神当作学习的指引，学习她们认真刻苦的精神，高度的团队意识和默契，以及不骄傲自满的品格。
 
       公司的企业精神，一是忠诚敬业。我们主张忠诚胜于能力，忠诚是每个人在任何角色里都需要的，而能力可以逐步提高。敬业是指尽心尽力对待工作。注重细节，成就完美，只有尽心尽力注重每个细节，才能做出最好的产品；我们还需时刻反省我的工作是否做到了最好；必须建立上下级等级观念，无条件执行上级命令。二是学习进取。是否具有学习能力是最大的能力，我们要养成随时看，随时想，随时观察，随时思考的习惯，在工作中学习，在学习中工作，有随时思考的能力，才能不断提高。通过多种方式提高个人素质，包括礼容礼仪、时间观念等等，公司今后尽量多组织学习、交流和讨论，公司也将组织更多活动，去同行业大公司参观交流，组织出去旅游等等，开阔眼界，拓宽视野，增长见识。

       再次，谈谈管理理念。主要包括管理人性化和决策民主化。管理人性化的含义包括：发现人才，知人善任，让合适的人做合适的事；管理尽量做到公平公正；形成员工付出和回报成正比的开放的竞争机制；随时批评，随时表扬，要知道，批评和纠正错误是对员工的关心和爱护；奖惩制度在清晰告知员工的前提下，实行重奖重罚，对少数人不处罚，就是对多数人的不善待，不人性化。决策民主化，即通过调查研究，作民主处理，遇事多研究，多讨论。

       公司的飞速发展，同时也对管理人员提出了更高要求，管理人员应迅速提高以下几种能力：一是学习能力，要随时看，随时想，要知其所以然，找到每个问题的最佳解决方案，可以不是专家，要尽量成为行家。二是组织能力，组织能力是管理人员最大的能力，但目前在公司是比较缺乏的，应着力提高。三是应具有广泛的活动能力，建立起支持维系我们生产、经营的重要社会关系，只有给足面子给别人，利益才会留给自己。四是采购要具有对比的心态，俗话说“货比三家是行家”，同样质量比价格，同样价格比质量，采购到物美价廉的产品，降低成本，达到提升企业竞争力的目的。五是做事先做人，要学会感恩。公司感恩于员工的付出，同时员工要感恩公司给予的待遇，并付诸实际行动。六是要养成是否该讲的习惯，不该讲的坚决不讲。

       以上是对公司经营宗旨、企业精神、管理理念的阐述和解读，希望全体员工心往一处想，劲往一处使，成就公司更大的发展。公司也慎重承诺，只要公司发展好了，就有能力给员工提供最好的待遇，成就员工幸福、有尊严的人生。从一个基础差、底子薄的小公司，发展到现在在行业里居较高水准的集团公司，总体来说已经不错了，但我们还应该具有危机意识，不做井底之蛙，不居功自傲，认真学习、领会、践行公司的企业文化，让企业文化融入我们的血液里，深入我们的骨髓里，时刻指导我们的工作、生活，让我们全身心投入到这次企业文化实践活动中来，深刻领会，高度认识，切实执行，才能做到无往不胜，从优秀走向卓越，实现公司和自我双赢！