朱明朝，湖南双峰籍人，1999年从业不锈钢行业，1999年加入中国共产党， 现任宏旺集团佛山宏旺不锈钢有限公司总经 理、湖南省双峰县流动党工委广东宏旺 集团支委书记。
从业集团经历回顾：
1、2005年任南海正宏泰不锈钢有限公司采购兼外协。
2、2008年任佛山宏旺不锈钢有限公司经理,组建销售团队，制定销售战略、 业务管理流程及制度。
3、2009年荣获“公司功臣”称号。
4、2010年任宏旺集团佛山宏旺不锈钢有限公司总经理,法人代表。
5、2011年荣获中国金属材料流通协会不锈钢分会评选的“2010年度中国不锈钢行业优秀经理人”称号。
任职期间工作业绩：
l 带领团队出色完成集团销售目标
l 及时掌握市场信息,不断改进公司销售模式
l 实行网上公开报价,承诺客户按时交货，如延期即补偿客户损失
l 以销定产,很好地实现了集团的产销平衡
l 实行长期客户协议制,与有实力的下游企业结成战略联盟,保证了企业的长期稳定发展
l 为集团培养和储备了一批优秀的销售人才队伍
l 在业界为集团树立了良好的企业形象
管理心得分享：
朱明朝总经理虚怀若谷、好学善思。在打造优秀的销售团队同时，不断带领团队学习改善，逐步将无序化管理规范成有战斗力的团队队伍，并形成了团队管理三大观：
一、管理观
我们团队的管理过程注重“理”轻“管”。“管”：监督和控制，主要是处罚及防止员工做错；“理”：指导和帮助，主要是训练员工做对。作为管理者，会把主要精力放在制定和优化事的流程和程序、人的岗位和制度这两个方面。遇到问题了，不是简单的就问题解决问题，而是在解决问题的同时，更应该考虑从制度或流程方面如何来避免以后再发生类似的情况，从根本上解决问题症源。要做到这样，就得有完善的流程和制度作保障，也只有这样，管理人员才可以不当“救火队长”，从常规性的事务中解脱出来，有更多精力去做更重要的事情。有了完善的流程和制度，在流程和制度下反复指导和帮助员工去做对的事情，员工的工作过程会简化，相关岗位人员的流动性也会减少，即便有人员流动也不至于对工作造成很大影响，可以保证工作的标准性和可持续性。
二、用人观
集团的企业文化精神宣导将合适的人安排在合适的岗位上，做到人尽其才，充分发挥员工潜力。将集团精神渗入到管理工作中，作为管理人员就应该充分对下属员工的能力及特点了解清楚。选人、用人找最优秀的太主观，每个人都有其优点，重在指导和培养，自己能做的事,一定让下属也会,自己才能做更重要的事,下属没有进步是领导的责任；疑人用之,用人疑之，不能简单凭自己直觉用人，多给员工机会，经过培训和考核后，充分授权员工去做，当然授权后不是完全不管，在过程中要检查和定好绩效指标。我们相信，管理者最重要的才能,是发挥下属才能的才能；管理者最重要的作用,是发挥团队作用的作用。
三、时间观
无数的成功人士都有一共识，人最宝贵的就是时间。要管理好时间，首先要做好计划，随着时代的变迁，“一日之计在于晨”的观念已落后了，应该做到“一日之计在于昨夜”，如明天要去外地出差，你一定在前夜就将需要的东西整理好了。尽量做到以小时为刻度管理时间，而不是说我在这周做完某件事；要管理好时间，就要有清晰的目标，在过程中不断审视阶段性的目标。永远保持一种学习的心态，社会的飞速发展，需要有危机意识，8小时内求生存,8小时外求发展!工作时间内做好本职工作，业余时间不断充实自己，与时倶进，才有更多的发展机会。
团队提升方向：
l 同客户及成员内部之间的沟通不足。
l 团队成员的相关业务知识有待提升。
l 执行力有待增强。
l 服务意识有待提高。
发展目标：
l 打造一支精神奋发向上、执行力强、爱岗敬业、忠诚度高、成员之间默契配合的优秀团队。
l 不断完善组织架构、业务流程、服务标准、激励方案，更好地提升销售业绩，在行业内树立优秀口碑，树立标杆。
l 同上下游保持充分的沟通，建立和保持更紧密的战略伙伴关系。及时了解业界动态，分析发展趋势，为客户和社会创造更多的价值。
l 不断筛选优质客户，利用新技术、新工艺，提升产品附加值，创造出更多的利润空间。
l 不断收集、总结以往销售数据，为集团生产及销售战略的制定提供数据依据。
l 承担更多的社会责任，搞好环境建设和管理，组织更多的公益活动。
l 团队成员能充分实现个人价值，享受到工作的乐趣，得到很好的福利。
l 不断提升团队成员思想觉悟、业务知识水平、综合素养。
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