2013年11月17日下午，宏旺集团11月份总裁办公会议在集团总部三楼会议室举行。集团总部及分公司副主管级别以上管理人员参加了本次会议，会议由总裁助理匡淑坤主持，董事长在会上作了重要讲话，集团各部门和各公司主管领导作了近期工作总结及规划。
首先，由董事长就集团近阶段工作中存在的问题及想法、集团未来的发展和走向与管理人员作了深入交流。
董事长强调：
一、应吸取肇庆宏旺10月份安全事故的深刻教训，不要把重视安全只挂在嘴边，而要认真对待安全工作，不存任何侥幸想法，切实抓好安全，把安全放在第一位。
二、环境问题为企业持续发展的关键问题，我们要把五连轧环境工程做成样板，做到零排放。与专业、有资质、有实力的环境单位合作，全公司上下高度重视环境工作，把管理落实到位，杜绝环保问题及事故。
三、董事会对四川天宏和河南天宏的工作给予肯定，尤其四川天宏做得越来越好，包括产线的管理，质量的稳定性以及管理人员学习的能力等方面，值得广东公司学习。肇庆宏旺的退火酸洗产线应进行整改和反省，在维持现有产线正常生产的同时，应以开放、包容、学习的心态搞好所有工作。正宏泰则应思考如何在正常生产中得到提高，降低成本，拓展产品类型，找到产品更有优势的发展空间。
四、近期对青山、宝钢德盛的走访交流活动，让管理团队深受启发。公司对未来发展方向更为明确。我们应学习青山集团在发展规划、技术掌控、用人的机制等方面的把控方式，形成让有能力、有成长空间的新人快速成长的模式，具备包容各方面人才的心态，采取更好的绩效方法和激励机制，加快进步的步伐，沿着向上稳定的方向发展，迎接更大的责任和挑战。
五、近期在与泰裕达公司的交流互动中，对方公司对销售团队的管理经验对我们后期销售工作开展大有裨益。通过更多的与同行业公司的深入交流，能让我们更了解别人的优势，借鉴和学习其他公司的长处。销售部门要加强团队业务能力，在工作和对外交往中体现出沟通能力和把控能力，更要着眼大局，思考如何把量做大，维系品牌。
六、细节决定成败，是公司长期以往所提倡的。近来出现对细节关注过于松散的情况，导致团队在工作的过程中大打折扣。管理层要努力提高自身的素质和修养，在管理的过程中一定要强化细节的处理，重视细节的把控。
七、临近年底，新产线的顺利生产是最主要的工作，同时，年会、相应的财务结算、统计工作应计划安排好。
随后，集团总部、佛山宏旺、肇庆宏旺、佛山正宏泰主管领导分别对本阶段工作进行了总结汇报，董事长对各部门工作进行了点评和工作安排，并就各与会人员提出的在工作中遇到的问题进行了答复和讨论解决。
最后，董事长对管理层的领导素质提出要求，管理层要尽快提升自身的能力和水平，满足行业的发展和社会的进步，把勤奋敬业当成本分，把学习思考当成习惯，做使人信任、让人信服的领导，这样公司的工作才会毫无悬念的成功，人生也会毫无悬念的精彩！
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