2014年2月17日下午，宏旺集团2月份集团办公会议在集团总部三楼会议室举行。集团总部及分公司副主管级别以上管理人员参加了本次会议，会议由董事长助理匡淑坤主持，董事长在会上作了2014年工作指示发言，集团各部门和各公司主管领导作了2014年工作思路及规划汇报。
首先，由董事长宣布了集团新的人事任命：聘任毛羽先生为集团总裁，主管集团日常工作；任命黄江波为集团人力资源部经理，负责集团人力资源工作。有优秀、专业的管理人才的加入宏旺团队，公司的管理将日趋完善与规范。
董事长指出：
一、企业未来的核心竞争不单是人才或设备，更是管理团队的竞争。形成强有力的管理机制，发挥优秀人才和设备的优势，使效率最大化，是宏旺最强大的竞争力。集团在2014年应切实抓管理，认清短板，改善短板，实现高质高效的运作管理模式，打造具有核心竞争力的管理团队。
二、人力资源管理是企业管理的核心，沟通则人力资源管理的真谛。上下级之间缺乏沟通会导致人才的流失，吸收、任用和留任人才则是人力资源管理的核心，在人才聘、任、留各环节都应建立健全、完善的制度。各公司任何岗位都要有危机意识，以尽职尽责为己任，做到“领导能上能下，报酬能高能低，员工能进能出”。
三、继续学习华为“以奋斗者为本”的理念。新年新气象，全体干部、员工应以饱满的激情投入工作，倡导创新，乐于奋斗。公司将推行责权明确的绩效考核制度，通过有效的考核，实行末位淘汰机制，挖掘个人潜力，增强团队战斗力。从而进一步完善健全现有的薪酬体系，逐步提高一线员工待遇，副主管以上管理人员实行年薪制标准方案，崇尚“以奋斗者为本”。
四、继续学习华为“以客户为中心”的理念，全心全意服务好客户。各个岗位都应牢记服务好客户是工作的全部价值，努力工作，将管理转化为效率，提供质优价廉的产品，服务好客户，满足客户的需求是宏旺矢志不渝的目标。
五、企业文化的建设和宣传是公司长远发展的持续推动力。集团的企业文化建设成效初显，需顺势而为，乘势而上。集团内刊作为对外宣传和内部交流的平台，对文化氛围的建立起到了一定作用，新的一年应继续加强管理，尤其是各级领导要带头投稿，通过平台引导员工开展交流，发挥出实质性作用。
六、结合公司发展和实际需求，持续开展学习培训，从提高管理层素质能力着手，普遍提高全员素养和技能。
随后，集团总裁毛羽发表就职感言，表示非常荣幸加入宏旺管理团队，新的一年愿与大家共同努力，继承集团优良的管理理念，通过不断的变革与创新，提升宏旺的核心竞争力。
集团总部、佛山宏旺、肇庆宏旺、佛山正宏泰各级主管领导分别作了2014年工作思路及规划汇报。
最后，董事长强调，好的管理机制才是核心竞争力的体现，新的一年，通过强化管理来实现效率的最大化，推行责权明确的绩效考核体系，打造充满活力的学习团队，将各项工作做到更好。
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